Essa frase, sem explicação, pode soar um pouco prepotente, mas não é nada disso que eu quero dizer.
Eu quero saber; quantas vezes você sentou com o seu liderado e ouviu atentamente os planos dele? Quantas vezes você parou para entender onde ele quer chegar? E a partir dessas respostas, eu refaço a minha pergunta: você já AJUDOU a planejar a carreira do seu colaborador?
Há quem diga que isso não é dever do gestor. Mas eu discordo. Se você quer ter o seu liderado um passo mais perto de você, planeje, sim, a carreira dele(a).
Você consegue perceber o peso que tem essa ação para a empresa? São os colaboradores o bem mais valioso de qualquer negócio, afinal, são eles que impulsionam o crescimento da corporação e inovam os processos. Investir no desenvolvimento deles e os ajudar a alcançar seus pleno potencial é o maior investimento que você fará por cada um deles.
Mas, afinal, como fazer isso? A primeira dica que eu te dou é: ajude-os a identificar seus objetivos profissionais, desenvolver as habilidades necessárias para alcançá-los e encontrar oportunidades para crescimento e desenvolvimento. Porém, não são só elas. Abaixo separei mais algumas estratégias que irão te ajudar nesse processo.
- Fale sobre os objetivos dos seus liderados: escute seus planos e o que querem alcançar em suas carreiras. Saiba o que os motivam. Uma vez que você sabe de todos esses detalhes, pode começar a desenvolver um plano para ajudá-los a chegar lá.
- Ajude seus colaboradores a desenvolverem habilidades necessárias: isso inclui treinamentos e oportunidades de desenvolvimento profissional. Quanto mais habilidades eles possuírem, mais valor eles agregarão à sua empresa.
- Encontre oportunidades para crescimento e desenvolvimento dos seus liderados: estimule sua equipe, apresente novos desafios e permita que eles assumam novos projetos ou responsabilidades. Quando eles têm oportunidades de crescer e se desenvolver, eles são mais propensos a ser felizes e produtivos em seus empregos.
Além disso, é interessante trabalhar o senso de propósito neles. Quando os colaboradores sabem que seu trabalho está fazendo a diferença, eles são mais propensos a se sentirem motivados e comprometidos. Não esqueça de reconhecer o esforço de cada um, isso faz com que eles sintam que seu trabalho é valorizado, consequentemente ficam mais felizes e produtivos em seus empregos.
Lembre-se, um bom líder treina seus colaboradores para serem profissionais melhores. Você, gestor, também pode (e deve) fazer esse papel.
